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『簡體書』 商業周刊(一年訂)26期

自編碼:877931
商品貨號:9771672468181
作者: 商業周刊雜誌社
出版社: 中國商務出版社 美國麥格勞
出版日期: 雙周五

售價:NT$ 1300

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推薦語錄:

美國Business Week(《商業周刊》)的中文版,是全球極具影響力的著名經濟類雜誌。 美國《商業周刊》係全球銷量第一之商業類雜誌,也是全球最大的商業雜誌。該刊中文版創刊於1986年。 《商業周刊/中文版》是經新聞出版總署批準的一本擁有國內刊號和合法發行渠道的國際版權商業雜誌,由彭博資訊、中國商務出版社、現代傳播集團三方聯合出版和運營。 《商業周刊/中文版》定位於“國際視野,全球商機”,以洞見和趣味服務於以新商業領袖為主的全球化新經濟時代讀者。我們主張對普世價值、自由經濟和公平正義的追求,期待中國社會重申商業啟蒙精神,和國際社會能日益互相了解融合。 《彭博商業周刊》(Bloomberg Businessweek)是美國著名的的商業性雜誌。最早於1929年開始出版[2]。曾經由美國紐約的著名出版商麥格勞·希爾公司出版發行。2009年末,彭博新聞社買下了該雜誌,並更名為《彭博商業周刊》。 自1988年起,《商業周刊》每年發表美國工商管理碩士(MBA)排行榜。最近,《商業周刊》每年也發表美國大學商業院本科的排名。

內容簡介:

彭博《商業周刊/中文版》介紹 1.彭博《商業周刊/中文版》基本信息 答:雜誌名稱:彭博《商業周刊/中文版》,出版周期為雙周刊,刊物售價10元。 2.這是一本什麼類型的雜誌? 與其他同類雜誌有什麼區別? 答:集商業資訊、商業報道為一體的商業財經類雜誌。以全球商業新聞資訊為主,以商業事件深度報道為輔。與同類雜誌的區別如下: 1) 內容——比《財經》、《新世紀周刊》、《第一財經周刊》更加國際化;既有商業新聞資訊,也商業報道。但我們提供的是商業財經事件和分析,不提供觀點 2) 設計——更加鮮豔、活潑; 3.刊物的最大賣點 答:全球最好的商業財經類雜誌,美國賣的最好的商業雜誌。彭博《商業周刊/中文版》由現代傳播集團攜手中華人民共和國商務部、美國彭博集團聯合打造。是國內唯一被中華人民共和國新聞出版總署(GAPP)批準擁有公開發行刊號的國際財經雜誌。商業周刊將擁有國內財經雜誌最大的認證發行量。 4.這本雜誌跟改版前有什麼區別?(針對《商業周刊/中文版》的老讀者) 答: 1) 刊物內容——改版前的《商業周刊/中文版》主要以美國原版內容為主,改版後的《商業周刊/中文版》將有50%原版內容,50%本土原創內容; 2) 設計風格——改版後的《商業周刊/中文版》設計風格忠於原版,視覺效果更加鮮豔、有趣; 3) 購買渠道——做為唯一被國家新聞出版總署批準公開發行的國際財經類雜誌,《商業周刊/中文版》自2011年11月開始將會在全國各城市的報亭、便利、書店、機場、地鐵等銷售渠道購買到。 彭博新聞社 彭博新聞社(Bloomberg News)成立於1981年的美國彭博資訊公司,是全球最大的財經資訊公司,其前身是美國創新市場係統公司。 成立於1981年的美國彭博資訊公司是目前全球最大的財經資訊公司。現在,該公司已經發展成為了集新聞、數據和數據分析為一體的全球性多媒體集團。彭博僅用了22年的時間,就將它的金融數據市場的銷售收入超越了具有150年曆史的、世界上最大的資訊公司——路透集團。 彭博新聞社主要為一個經濟資訊的平台,提供世界各地的使用者使用其來交換資訊,它也提供權威性的經濟評論及觀點。 =========================================== 豆瓣評論: 一個資深讀者的評價   商業周刊我也已經看了一年多了,感覺很不錯,無論是內容還是文章的深度都是挺不錯的。從內容來講,它涉及好幾個方麵,比如有科技,時事評論等等。內容吧,開頭的幾篇比較長的文章不錯,很有深度,但專業性較強,想完全看懂還得有紮實的基本功。   給我印象最深的是最近幾期中連續刊登的幾篇有關於股票市場的文章,它從一個專業者和機構者的身份寫的,給我們這些散戶,特別是一些跟風,聽消息,憑主觀意向投資的人,投資,還需要一步一個腳印來,不能曲線救國。   最近商業周刊改版了,改掉了一些,增加了一些,我是一個慢熱者,對一個新事物要慢慢熟悉,現在正在熟悉中   最後,給大家看雜誌一條建議,精讀一本或幾本雜誌和報紙,你能長期從閱讀中找這本雜誌給你需要的東西,你所喜歡的雜誌和報紙是和你的價值觀相同的。 商業周刊中文版最大的缺點是“買不到”   不是因為暢銷買不到,而是沒有地方賣他。   周末跑了我在的城市的最大的兩家書店“新華書店”和“文華書店”,再加上N家報刊亭,結果都沒有賣的。   更厲害的是,所有問過的這些店裏麵,都表示沒有聽說過這雜誌,也從來沒有賣過.......   咳,負責發行的那些人員,可以考慮辭退了吧? 文章有深度,但要注意行文的偏見   文章囊括了最近的重大消息,分析也很有深度,國內、國外的題材都有。但有些文章明顯帶有西方的偏見,需要主要,不要全信,雖然西方媒體喜歡標榜自己是客觀公正的。像今天看的3月的某期,封麵是優酷收購土豆的,一篇文章標題就是“受死吧,鯉魚。當初從中國引進的亞洲鯉魚,如今在美國中西部河流耀武揚威乃至傷害人類,難道隻能再靠中國人吃了他們”。中間還插了諸如“雖然在美國不受待見,但有一個國家,鯉魚作為餐桌上的美味供不應求,這就是中國”。。。   其他很多文章裏也有很多影射,貶低中國的,我就不知道身為中國人的編輯還好意思寫這種文章,不要想到在外企工作就是外國人了。 ============================================= 評論:彭博商業周刊中文版:千呼萬喚始出來…… 再不寫點什麼,就說不過去了。《彭博商業周刊中文版》出街,這本雜誌可以用命運多舛來形容,從今年2月說要籌備創刊,到說9月出刊,再到11月正式出刊,9個月的時間,雜誌已經不是在吊人胃口,再不出來真是要人反胃了。 我一直琢磨寫點啥好,9個月來,別動隊的草稿箱裏放了若幹草稿,比如《流水的硬盤·鐵打的邵忠·雇傭兵》這樣具有標題黨潛質的文章相信會吸引不少讀者,但是作為現代傳播曾經的員工,基本的規範咱是懂得,有些事寫出來會給同事惹麻煩,顧忌一多,我也就寫不出來了。 首先坦陳錯誤。我曾經說彭博商業周刊出街,一財周刊壓力最大。(見文章:彭博商業周刊中文版的四大看點)現在我不這麼認為了,雙周刊的出版節奏是無法對一財周刊有像樣的衝擊的。一財周刊當年從籌備到做周刊,用7個月時間,一群年輕人就做出了一份商業上頗為成功的雜誌,彭博商業周刊有強大的背景,但漫長的籌備期耗盡了同學們對雜誌的想象力,雙周刊的出版節奏效果如何仍待觀察。 我很想從定位、版式安排、內容編輯、活動策劃上對老東家進行個係統分析,但搜狐的工作實在太累了,寫幾點隨感交差: 1.商業周刊的定位到底是什麼?誰是商周的讀者?當我想到商業周刊最為有名的商學院評選時,答案其實已經很明確了。是與一財周刊後半本瞄準風花雪月職場故事受眾不同的公司人。但現在的頁麵上,差異化的東西不多,彭博提供的原版內容又很有距離感,原創內容又不夠突出(這裏麵又有個雜誌風格統一的問題) 2.版式安排。頁麵太滿了,黑體字是有壓迫感的,天頭地腳又有很多視覺編輯元素,想法空一點吧。 3.內容編輯。內容要再專業些,比如本期34頁的香港8萬5計劃,那可不是8.5萬億公屋建造,而是每年提供8萬5千套住房。再有一些小細節,比如目錄頁的英文Global Economic,到底有沒有s呢?正文可是有的啊。 4.活動策劃。活動是必須的,你看財富中文和福布斯中文,內容一般,但是活動和榜單卻有聲有色,以前我會說這是內容的悲哀,但是現在我把活動當成提升內容品質的契機,隻有通過做會議、做活動,一本雜誌的立場觀點才能廣泛傳播。既然可以拉大旗,披上虎皮又何妨? 我想彭博商業周刊能帶給國內雜誌界的衝擊,第一是雜誌設計,第二是專刊理念。比如這期的流行度Popularity Issue,今天選擇的兩幅圖是原版彭博商業周刊去年和今年的流行度封麵。美國最有名的專刊就是體育畫報的泳裝特輯,女刊還有Age Issue, Fashion Issue等,都是很好的廣告賣點,在國內,時尚先生有做專刊,但是月刊出版周期太長,大家談論的還是少。 說了這麼多,我還是鼓勵你買彭博商業周刊看:首先,作為改版第一期,這本雜誌已經足夠出彩,對大多數沒看過彭博原版的讀者來說,這本雜誌的設計無疑會是莫大的衝擊。接著,這本雜誌裏有真正的視野在。許知遠的卷首、葉瀅的生活方式在經觀時代就吸引了大批讀者,劉鋒對科技商業的報道、李翔的閱讀格局都是購買的理由,此外還有Charlie Rose的訪談,Roger Lowenstein(他94年寫得巴菲特傳記是我最早的投資學讀物)的文章。未來,張鳳安可以對政經話題進行可視化解讀,這在明年換屆將會是熱門話題,而視覺介入將會大放異彩。這些一財周刊都不會碰,但對有責任感的公民來說,政治與政策怎麼能不讀點呢? 如果有機會的話,現代傳播還是要擴展網絡傳播,好不容易請到鬱亮、丁磊、曹國偉為新刊做市場宣傳推廣,但是互聯網搜索卻都看不到,鋪機場廣告、鋪地鐵廣告,總有撤下的一天,沒有話題性,那就真成一錘子買賣了。 轉載自:http://www.tames.cn/html/2011/48420.htm

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